某机电安装公司经过投标，中标石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件：
事件一，由于建设单位提供厂房基础晚交接10日，导致分包商A的车间厂房施工晚开工6天。分包商A按照日折旧2万向建设单位提出索赔，总计20万元。
事件二，机电安装公司在进行现场检查时，发现B分包商自身管理混乱，技术、质量资料存放杂乱无章，缺少部分施工记录。
事件三，B分包商施工过程中产生两处质量问题，未达到质量要求，由于工期紧，经机电安装公司和业主同意，对问题作出让步处理。
事件四，该项目有两条易燃气体管道，结合试车一并进行了泄漏性试验。

某机电安装公司经过投标，中标石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件：
事件一，由于建设单位提供厂房基础晚交接10日，导致分包商A的车间厂房施工晚开工6天。分包商A按照日折旧2万向建设单位提出索赔，总计20万元。
事件二，机电安装公司在进行现场检查时，发现B分包商自身管理混乱，技术、质量资料存放杂乱无章，缺少部分施工记录。
事件三，B分包商施工过程中产生两处质量问题，未达到质量要求，由于工期紧，经机电安装公司和业主同意，对问题作出让步处理。
事件四，该项目有两条易燃气体管道，结合试车一并进行了泄漏性试验。

某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格，通过投标承接一机电安装工程，工程内容包括给排水系统、电气系统、通风空调系统和一座氨制冷站。项目部对工程的实际情况编制了《施工组织设计》和《氨气泄漏应急预案》。《施工组织设计》中，针对重80t，安装在标高为20m的冷水机组，制定了租赁一台300t履带式起重机吊装就位的方案。《氨气泄漏应急预案》中规定了危险物质信息及对紧急状态的识别程序、可依托的社会力量的救援程序，内部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中，发生了以下事件：
事件一：项目开工后，项目部对项目施工人员进行了施工组织设计交底，并做了记录。
事件二：出租单位将运至施工现场的300t履带式起重机安装完毕后，施工单位为了赶工期，立即进行吊装。被监理工程师指令停止吊装。
事件三：监理工程师在现场发现，焊工在焊接时领取的焊接材料有错误，随即查看了材料库房，发现库房管理混乱。要求项目部整改。
事件四：项目部对所焊接的氨气管道进行了外观检验、致密性试验和无损检测。

某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格，通过投标承接一机电安装工程，工程内容包括给排水系统、电气系统、通风空调系统和一座氨制冷站。项目部对工程的实际情况编制了《施工组织设计》和《氨气泄漏应急预案》。《施工组织设计》中，针对重80t，安装在标高为20m的冷水机组，制定了租赁一台300t履带式起重机吊装就位的方案。《氨气泄漏应急预案》中规定了危险物质信息及对紧急状态的识别程序、可依托的社会力量的救援程序，内部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中，发生了以下事件：
事件一：项目开工后，项目部对项目施工人员进行了施工组织设计交底，并做了记录。
事件二：出租单位将运至施工现场的300t履带式起重机安装完毕后，施工单位为了赶工期，立即进行吊装。被监理工程师指令停止吊装。
事件三：监理工程师在现场发现，焊工在焊接时领取的焊接材料有错误，随即查看了材料库房，发现库房管理混乱。要求项目部整改。
事件四：项目部对所焊接的氨气管道进行了外观检验、致密性试验和无损检测。

某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格，通过投标承接一机电安装工程，工程内容包括给排水系统、电气系统、通风空调系统和一座氨制冷站。项目部对工程的实际情况编制了《施工组织设计》和《氨气泄漏应急预案》。《施工组织设计》中，针对重80t，安装在标高为20m的冷水机组，制定了租赁一台300t履带式起重机吊装就位的方案。《氨气泄漏应急预案》中规定了危险物质信息及对紧急状态的识别程序、可依托的社会力量的救援程序，内部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中，发生了以下事件：
事件一：项目开工后，项目部对项目施工人员进行了施工组织设计交底，并做了记录。
事件二：出租单位将运至施工现场的300t履带式起重机安装完毕后，施工单位为了赶工期，立即进行吊装。被监理工程师指令停止吊装。
事件三：监理工程师在现场发现，焊工在焊接时领取的焊接材料有错误，随即查看了材料库房，发现库房管理混乱。要求项目部整改。
事件四：项目部对所焊接的氨气管道进行了外观检验、致密性试验和无损检测。

某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格，通过投标承接一机电安装工程，工程内容包括给排水系统、电气系统、通风空调系统和一座氨制冷站。项目部对工程的实际情况编制了《施工组织设计》和《氨气泄漏应急预案》。《施工组织设计》中，针对重80t，安装在标高为20m的冷水机组，制定了租赁一台300t履带式起重机吊装就位的方案。《氨气泄漏应急预案》中规定了危险物质信息及对紧急状态的识别程序、可依托的社会力量的救援程序，内部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中，发生了以下事件：
事件一：项目开工后，项目部对项目施工人员进行了施工组织设计交底，并做了记录。
事件二：出租单位将运至施工现场的300t履带式起重机安装完毕后，施工单位为了赶工期，立即进行吊装。被监理工程师指令停止吊装。
事件三：监理工程师在现场发现，焊工在焊接时领取的焊接材料有错误，随即查看了材料库房，发现库房管理混乱。要求项目部整改。
事件四：项目部对所焊接的氨气管道进行了外观检验、致密性试验和无损检测。

某省安装公司通过投标中标某建设单位建设项目。项目包括设备基础、设备钢架、工艺管道、设备安装和电气、仪表安装等。项目总价600万。工程开工前，施工单位按合同约定，向建设单位提交了施工进度计划设计，如图：施工总进度计划网络图（单位：周）。

该项目进度计划中，F和G工作共用一台流动式起重机。起重机经过进场验收，G工作顺利进行。进行F工作时，起重机在试吊时发生失稳现象。经调查，起重机站位地基没有进行验收。施工过程中，施工单位对所有的与工程有关的各个环节、各个分部工程的质量进行了严格控制，并分别对事前控制、事中控制、事后控制做了详细的控制方案。保证了施工质量，得到了监理的认可和好评。工程竣工半年后，安装公司接到建设单位通知，有两处管道阀门连接处漏水，要求安装单位维修。

某省安装公司通过投标中标某建设单位建设项目。项目包括设备基础、设备钢架、工艺管道、设备安装和电气、仪表安装等。项目总价600万。工程开工前，施工单位按合同约定，向建设单位提交了施工进度计划设计，如图：施工总进度计划网络图（单位：周）。

该项目进度计划中，F和G工作共用一台流动式起重机。起重机经过进场验收，G工作顺利进行。进行F工作时，起重机在试吊时发生失稳现象。经调查，起重机站位地基没有进行验收。施工过程中，施工单位对所有的与工程有关的各个环节、各个分部工程的质量进行了严格控制，并分别对事前控制、事中控制、事后控制做了详细的控制方案。保证了施工质量，得到了监理的认可和好评。工程竣工半年后，安装公司接到建设单位通知，有两处管道阀门连接处漏水，要求安装单位维修。

某省安装公司通过投标中标某建设单位建设项目。项目包括设备基础、设备钢架、工艺管道、设备安装和电气、仪表安装等。项目总价600万。工程开工前，施工单位按合同约定，向建设单位提交了施工进度计划设计，如图：施工总进度计划网络图（单位：周）。

该项目进度计划中，F和G工作共用一台流动式起重机。起重机经过进场验收，G工作顺利进行。进行F工作时，起重机在试吊时发生失稳现象。经调查，起重机站位地基没有进行验收。施工过程中，施工单位对所有的与工程有关的各个环节、各个分部工程的质量进行了严格控制，并分别对事前控制、事中控制、事后控制做了详细的控制方案。保证了施工质量，得到了监理的认可和好评。工程竣工半年后，安装公司接到建设单位通知，有两处管道阀门连接处漏水，要求安装单位维修。

某省安装公司通过投标中标某建设单位建设项目。项目包括设备基础、设备钢架、工艺管道、设备安装和电气、仪表安装等。项目总价600万。工程开工前，施工单位按合同约定，向建设单位提交了施工进度计划设计，如图：施工总进度计划网络图（单位：周）。

该项目进度计划中，F和G工作共用一台流动式起重机。起重机经过进场验收，G工作顺利进行。进行F工作时，起重机在试吊时发生失稳现象。经调查，起重机站位地基没有进行验收。施工过程中，施工单位对所有的与工程有关的各个环节、各个分部工程的质量进行了严格控制，并分别对事前控制、事中控制、事后控制做了详细的控制方案。保证了施工质量，得到了监理的认可和好评。工程竣工半年后，安装公司接到建设单位通知，有两处管道阀门连接处漏水，要求安装单位维修。