A.一周
B.一句
C.一个月
D.两个月

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施

A.工程概算和工程款支付值
B.工程概算和工程预算
C.工程概算和工程决算
D.工程决算和工程款支付值

A.论证进度目标是否合理
B.制定进度控制措施
C.论证进度目标实现的经济性
D.确定调整进度目标的方法

A.工程监理服务
B.委托代理服务
C.无偿性技术服务
D.有偿技术服务

A.确定各种风险的风险量
B.确定应对各种风险的对策
C.确定风险因素
D.确定风险等级
E.确定各种风险因素的发生概率

A.风险区B
B.风险区C
C.风险区D
D.风险区E

A.主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理
B.进行项目范围内的利益分配
C.主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
D.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

A.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解
B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标
C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制
D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

A.工程概算和投资规划的比较
B.工程预算和投资规划的比较
C.工程概算和预算的比较
D.合同价与工程概算的比较

A.一周
B.一旬
C.一个月
D.两个月