A.人
B.机械
C.方法
D.环境
E.材料

A.施工人员
B.施工技术
C.施工方法
D.施工机械
E.信息处理技术

A.进度计划的编制说明
B.实际工程进度与计划进度的比较
C.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
D.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
E.进度的预测

A.采用固定总价合同，双方结算比较简单，但承包商承担了较大的风险
B.发包人能更容易，更有把握地对项目进行控制
C.固定造价合同适用于工程结构和技术复杂的工程
D.在固定总价合同中，承包人承担工程量风险主要是人工费上涨
E.由于承包人的失误导致投标报价计算错误，合同总价不予调整

A.分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任
B.未经承包人许可，分包人与发包人直接发生工作联系，须承担违约责任
C.分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令
D.完成合同约定的设计任务，承包人承担由此发生的费用
E.工程未交付承包人前，负责已完成分包工程的成品保护工作

A.合同范围内的单位工程和工作已完成并符合合同要求
B.发包人已支付竣工结算价款
C.已按合同要求备齐了符合要求的竣工资料
D.竣工验收资料已经档案管理部门验收合格
E.监理人已经出具质量评估报告

A.业主的合同管理工作量大大减小
B.业主的组织和协调工作量大大减小
C.业主的投资控制难度大
D.建设周期可能比较长，不利于进度控制
E.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。

A.策划
B.持续改进
C.实施与运行
D.检查纠正措施
E.管理评审

A.确定项目管理班子的任务和职能分工
B.分析钢结构吊装作业的成本目标
C.修订钢结构吊装施工合同条款
D.提出多个钢结构吊装方案
E.改变吊装用的施工机械

A.材料供应不及时造成的停工时间
B.施工组织混乱造成的停工时间
C.由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间
D.工人在工作过程中为恢复体力所必须的短暂休息时间
E.工人违背劳动纪律损失的时间

A.垂直运输费
B.安全文明施工费
C.分部分项工程费
D.规费
E.税金