多项选择题

【案例分析题】施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。影响建设工程进度的因素很多，其中属于组织管理因素的有（）。

A.临时停水停电
C.计划安排原因导致相关作业脱节
B.施工安全措施不当
D.向有关部门提出各种申请审批手续的延误
E.地下埋藏文物的保护及处理

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多项选择题

【案例分析题】
施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。
在建设工程进度控制工作中，控制进度的组织措施包括（）。

A.审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工
B.建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度
C.采用网络计划技术结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制
D.建立进度计划审核制度和工程进度报告制度
E.建立进度控制目标体系，明确进度，控制人员及其职责分工

多项选择题

【案例分析题】施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。信息技术作为对进度控制的管理手段，它的应用有利于（）。

A.促进进度信息的交流和项目各参与.方的协同工作
B.提高进度信息的透明度
C.提高进度信息的处理效率
D.所编制进度计划的实现
E.设计技术和施工技术的选用