A.项目的工作编码
B.协调各层进度计划的关系
C.进度计划系统的结构分析
D.编制总进度计划

A.决策
B.实施
C.设计
D.使用

A.项目的工作编码
B.项目的结构分析
C.进度计划系统的结构分析
D.各子系统进度的规划

A.监理方
B.采购和供货方
C.投资方
D.政府行政主管部门

A.在确保工程进度的前提下，控制工程的投资
B.在确保工程投资的前提下，控制工程的质量
C.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度
D.在不影响工程质量的前提下，最大限度地满足业主方的需求

A.项目决策
B.项目使用
C.整个项目实施
D.项目施工

A.H工作还剩1天机动时间
B.总工期缩短1天
C.H工作影响总工期1天
D.E工作提前1天完成
E.G工作进度落后1天

A.工作1-3的总时差和自由时差相等
B.工作2-6的总时差和自由时差相等
C.工作3-5的总时差和自由时差分别为2天和0天
D.工作5-7的总时差和自由时差相等
E.工作2-4和工作3-6均为关键工作

A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B.有多项紧前工作的工作
C.有充足备用资源的工作
D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
E.单位时间消耗资源量大的工作

A.与供方互利
B.系统方法
C.动态控制
D.多方案比选
E.以顾客为关注焦点

A.项目实施的总体部署
B.项目结构分析
C.总进度规划
D.确定里程碑事件的计划进度目标
E.总进度目标实现的条件