（1）制定企业品牌管理的战略性文件、规定企业品牌管理与识别运用得以执行策略方面的最高原则。
（2）建立牧企业品牌的核心价值定位，并使之适应企业的文化及发展需要。
（3）定义企业品牌架构与沟通组织的整体关系，并规划整个企业品牌系统，使企业每一个企业品牌都有明确的角色。
（4）解决企业品牌延伸、提升等方面战略性问题
（5）实施企业品牌体验、企业品牌资产评估、企业品牌传播的战略性监控等等。
当然，这些任务并不是完全由企业品牌经理完成，也会借助品牌策划咨询机构一起完成。

强化良好企业品牌与优质产品之间的联想，建立和完善企业品牌体系；
整合企业品牌系统。

（1）协调与其他品类品牌的关系。
（2）确保同类产品的各品牌之间不出现过度竞争。

竞争有余而合作不足；
产品品牌管理缺乏统一的规划和领导；
导致腐败滋生；
企业品牌经理有时会过分强调短期成果。

敏锐的市场洞察力；
全面的产品知识；
跨职能的领导能力、出色的组织能力；
公关能力、人格魅力。