A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。
B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。
C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
D.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案

A.重新分解落实成本目标
B.寻找降低成本的途径
C.对项目成本进行再分解
D.修订企业定额

A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况
B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
D.针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施

A.从项目设计开始直至竣工验收的全过程
B.从项目策划开始到项目开始运营的全过程
C.从项目投标开始到项目投入使用的全过程
D.从投标阶段开始直至保证金返还的全过程

A.连环置换法
B.相关比率法
C.比重分析法
D.动态比率法

A.30
B.50
C.60
D.80

A.施工成本分析报告
B.施工成本计划
C.施工成本核算资料
D.施工成本预测报告

A.由于产量增加50，成本增加21300元
B.由于单价提高40，成本增加35020元
C.实际成本与目标成本的差额为56320元
D.由于损耗下降2%，成本减少9600元

A.竣工成本分析
B.经济效果分析
C.主要资源节超对比分析
D.成本指标对比分析
E.主要技术节约措施分析

A.措施项目费
B.暂估价
C.施工机械使用费
D.规费
E.企业管理费

A.比较法
B.因素分析法
C.统计核算法
D.差额计算法
E.比率法