A.收集工程进度实际值
B.进行进度目标的调整
C.进行工程进度的计划值和实际值的比较
D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

A.项目技术负责人
B.企业生产负责人
C.企业技术负责人
D.项目经理

A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图。
B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的。
C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的。
D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任。

A.设计竞赛
B.设计招标
C.直接委托
D.设计竞赛与设计招标结合

A.项目构造
B.项目功能
C.项目结构
D.项目价值

A.设计单位
B.建设单位
C.项目管理咨询企业
D.房地产公司

A.策划是一个封闭的、专业性较强的工作过程
B.项目目标分析和再论证是其基本内容之一
C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定

A.项目结构图
B.工作流程图
C.组织结构图
D.合同结构图

A.组织结构图
B.任务分工表
C.工作流程图
D.工作一览表

A.人
B.方法
C.工具
D.组织

A.业主
B.监理方
C.指定分包商
D.施工总承包管理方