人员录用时应注意：
（1）正式录用后，要及时通知已录用应聘者，同时，对于未录用的应聘者，要由人力资源部经理亲笔签名委婉地拒绝。
（2）录用后的合同签订、试用期的培训等工作必不可少，它是关系企业形象的重要工作。
（3）除非这个职缺的工作即将有很大的发展前景，否则要小心，不要录用一个能力超强的人，对工作感觉不充实的员工会很快就对工作感到厌烦，并会很快离职。
（4）对于那些频繁“跳槽”的求职者，录用时要特别小心。在人员甄选时，招聘人员一定要考察应聘者的求职动机并预测其未来的工作稳定性。
（5）在决定录取某一个人员时，要考虑这个人是否能跟小组里的其他成员和谐相处，应考察其以往的合作经历。
（6）不要企图能在“百坏中选一好”。如果招聘人员明知某个人不很适合，但仍加以录用，那等于是告诉自己，不久之后又得把这整个招聘程序重新来过一遍。
（7）推迟决策。在进行录用决策时不能急于求成，应该在综合评价的基础上进行选拔。因为，做出错误决策所必须付出的代价太高。

招聘小结的主要内容包括：招聘计划、招聘进程、招聘结果、招聘经费、招聘评定。