A、角色不能转换，过度关注技术细节
B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下
C、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。
D、不希望下属多提意见，影响自己的领导形象

A、相对评价法
B、挑选法
C、绝对评价法
D、描述法

A.工作
B.世界
C.目标
D.环境

A、培训
B、行为
C、社交
D、工作

A、虚拟组织
B、集中组织
C、经营组织
D、现实组织

A、组成一个人人格的各个要素不是孤立的、互不相关的，而是统一在一个有机的整体之中的。
B、一个人既具有自己独特的人格特征，也具有其所从属的团队中的一些共同的特征
C、人格是相对稳定的，但也并不意味着人格是一成不变的
D、人格是一个人偶然出现的特质

A、工作
B、次序
C、职业
D、个人

A、七种
B、八种
C、九种
D、十种

A、环节
B、环境
C、程序
D、人员

A、技术技能
B、思想技能
C、人际技能
D、概念技能

A、具体责任
B、任务
C、要求
D、权限范围