A、最高执行者与一线执行者之间的层次少
B、完善高效的双向信息沟通渠道
C、愿景与目标的维护，要保证方向的准确性
D、执行边界不能划分的过分清晰

A、工作
B、世界
C、目标
D、环境

A、培训
B、行为
C、社交
D、工作

A、虚拟组织
B、集中组织
C、经营组织
D、现实组织

A、组成一个人人格的各个要素不是孤立的、互不相关的，而是统一在一个有机的整体之中的。
B、一个人既具有自己独特的人格特征，也具有其所从属的团队中的一些共同的特征
C、人格是相对稳定的，但也并不意味着人格是一成不变的
D、人格是一个人偶然出现的特质

A、工作
B、次序
C、职业
D、个人

A、周边绩效行为是硬性行为，它不受情境等因素的限制，直接作用于组织效率；
B、周边绩效行为是软性行为，它会受情境、组织环境、人际技巧等多种因素的影响，它是一种可由外界刺激、诱发的行为，而本质是一种自我控制的自由裁量的行为
C、任务绩效行为是硬性行为，它不受情境等因素的限制，直接作用于组织效率；
D、它们关注于完成任务本身还是人际互动。两者关注点不同

A、明确项目目标
B、对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施
C、靠个人的努力达成目标
D、根据项目进展进行评估

A、七种
B、八种
C、九种
D、十种

A、环节
B、环境
C、程序
D、人员

A、组织结构强有力的促进组织内部关系的稳定、持久和有序
B、组织结构有益于管理者对组织进行管理和控制
C、促使组织成员更好的合作，以完成组织目标
D、组织结构是组织变革的唯一工程