A、战略目的
B、管理目的
C、加薪目的
D、开发目的

A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从
B、不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
C、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担
D、决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等

A、个人和部门
B、上级和下级
C、部门和部门
D、局部和整体

A、工作压力
B、家庭压力
C、社会压力
D、舆论压力

A、知识
B、要求
C、技能
D、能力

A、知识
B、技能
C、个性
D、内驱力

A、能力
B、科技
C、知识
D、核心

A、差异水平差异表现早晚差异
B、差异水平早晚差异
C、差异水平差异表现
D、差异表现早晚差异

A、高度的自信
B、坚定的意志
C、远大的目标
D、强烈的愿望

A、直线职能制
B、事业部制结构
C、模拟分权制
D、职能制

A、发明新技术
B、形成新观念
C、提出新方案和决策
D、创建新理论