A、高度的自信
B、坚定的意志
C、远大的目标
D、强烈的愿望

A、直线职能制
B、事业部制结构
C、模拟分权制
D、职能制

A、发明新技术
B、形成新观念
C、提出新方案和决策
D、创建新理论

A、新颖性
B、极大的灵活性
C、艺术性和非拟化
D、无风险性

A、地位
B、角色
C、权力
D、义务

A、工作进展情况
B、绩效工具
C、潜在的障碍和问题
D、可能的解决问题的措施

A、由人力资源部成立，各部门领导参与的绩效管理委员会
B、成立各个部门或系统的绩效管理实施小组
C、成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入
D、委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项，并向全体员工进行宣传

A、只重结果，不重过程
B、明确岗位职责，提高工作绩效
C、为员工提供职业生涯设计

A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用
B、企业管理面向业务流程
C、以上司为中心

A、环境因素
B、激励因素
C、机会因素

A、评价什么
B、怎样评价
C、为何评价