A、组织结构缺乏弹性
B、组织内部缺乏横向交流
C、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
D、经营管理事务仅依赖于少数几个人，即组织的最高管理者及其组成的管理团队

A、年龄
B、职业兴趣
C、文化程度
D、性别

A、工作执行标准
B、遵循循序渐进的原则
C、吸纳全体组织成员的参与
D、严刑峻法

A、较强的自主意识
B、独立的价值观
C、稳定的工作意愿
D、工作压力大

A.智力
B.分析
C.思维
D.大脑

A、绩效关系
B、绩效任务
C、绩效计划
D、绩效培训

A、评价者为了保护下属，避免留下不良绩效的书面记录，不愿意严格地评价下属
B、评价者对评价工作太有自信心
C、评价要素的评价标准不明确
D、评价者想要鼓励工作表现有所提高的员工

A、最高执行者与一线执行者之间的层次少
B、完善高效的双向信息沟通渠道
C、愿景与目标的维护，要保证方向的准确性
D、执行边界不能划分的过分清晰

A、语言
B、文字
C、符号
D、图形

A、时间观念
B、价值观念
C、效率观念
D、效能观念

A、快乐而又积极，真诚专注好生涯
B、培养良好习惯，习惯造就成功
C、不管如何一定要想法设法成功
D、超越自我，走向和谐自如人生