当一个组织的企业战略包含了许多业务时，管理人员可以使用称为公司投资组合矩阵的工具来管理企业的这一集合或组合。此矩阵提供了一个了解不同业务的框架，并帮助管理人员确定分配资源的优先级。
第一个投资组合矩阵-BCG矩阵-是由波士顿咨询集团开发的，并介绍了一个想法，一个组织的各种业务可以评估和绘制使用2x2矩阵，以确定哪些提供了高潜力，这是一个耗尽组织资源。水平轴代表市场份额（低或高），垂直轴表示预期的市场增长（低或高）。业务部门使用SWOT分析进行评估，并将其放置在四类中之一：狗、摇钱树、星星和问号。
狗--他们应该被卖掉或清算，因为它们在低增长潜力的市场上的市场份额很低。
现金奶牛--它们的预期增长率较低，但市场份额很高。经理们应该尽可能多地“奶”他们，限制他们的任何新投资，并利用大量的现金投资于明星和问号，并有很强的潜力来提高市场份额。
星星--这些都有很高的预期增长率和较高的市场份额。对明星的大量投资将有助于利用市场的增长，并有助于保持较高的市场份额。随着市场的成熟和销售额的增长放缓，恒星最终发展成了摇钱树。
问号--它们的预期增长率很高，但市场份额较低。管理者最难做出的决定与问号有关。经过仔细分析 一些将被出售而其他人则战略性地培育成星星。