A.制造商的产品
B.销售会计分析
C.日常监测
D.渠道成员绩效审计
E.综合评价法
F.标准输出评估

A.渠道成员现在的销售额到历史销售额
B.一个渠道成员的销售额与其他渠道成员的销售额的对比
C.每个销售人员的销售产品量
D.今年的销售额与去年的销售额

A.渠道成员的现有的销售额
B.行业销售
C.制造商的销售配额
D.其他渠道成员的销售额
E.其他渠道成员的配额成绩

A.80；20
B.30；70
C.70；30
D.40；60
E.20；80

A.不理想的渠道成员选择
B.渠道成员低水平的销售努力
C.过多的渠道成员
D.不切实际的高配额
E.糟糕的设计渠道

A.渠道成员库存控制管理的有效程度
B.用于竞争对手产品的架子或地板空间
C.适当的渠道成员的库存控制和记录保持系统
D.用于生产厂家产品的架子或地板空间
E.库存的情况

A.库存的情况
B.库存的呈现方式
C.库存的单位
D.存货的美元价值
E.库存的时期

A.人事政策
B.销售能力
C.真实性
D.销售绩效
E.激励政策

A.出席制造商赞助培训项目
B.要求额外的销售帮助
C.每个销售代表销售的数量
D.能力水平
E.销售代表的数量

A.当发现不好的渠道成员销售时评估
B.独立评估销售数据
C.给予比基础销售数据更多的比重
D.当作渠道成员绩效最重要的标准
E.总是在销售数据被评估时评估

A.制作商的调查研究
B.外部调研代理
C.渠道审计
D.经销商咨询委员会
E.公司CEO的调查