有“世界会展王国”之称的德国，其会展业的发展运作模式主要是：政府拥有产权，但不直接参与场馆的日常运营和管理，政府的主要作用是对整个行业进行宏观调控；德国大型的会展公司通过长期租赁或委托经营等方式来获得对场馆的经营管理权，并充当展馆的经营管理者和会展项目的组织者；会展公司在运作会展项目时一般会将大多数的会展服务委托给各会展服务公司来具体实施，这些公司将根据与会展公司签订的合同，以专业化的服务能力为参展商和观众提供细致周到的各种配套服务。这种场馆经营与项目经营相结合的方式构成了德国会展公司特有的管理模式，应该说几十年来德国的会展业能在世界上始终独占鳌头，很大程度上都应归功于这种运作模式的成功实践。

（1）表征性；
（2）开放性；
（3）关联性；
（4）风险性。

（1）市场化；
（2）国际化；
（3）品牌化；
（4）规范化。

（1）会展业自身性质原因造成的供求矛盾
（2）会展供给方的原因
（3）会展需求方的原因
（4）政策、行业管理方面的原因

①会展供给的多主体特征；
②会展供给对象的群体性特征；
③会展供给的即时性和固定性；
④会展供给的复杂性和多样性。

①专业化会展的需求；
②国际化会展的需求；
③品牌化会展的需求；
④网络化会展的需求。

会展需求预测为会展经济决策服务，提高会展管理的科学水平，减少决策的盲目性，提高决策的正确性。