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正式沟通的优点是沟通效果好，比较严肃而且约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性。缺点是沟通速度慢
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对
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项目团队从组建到发展起来主要经历形成、震荡、规范、表现与休整五个阶段
参考答案：
对
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判断题
公司要求担任项目经理的张某提交项目计划，张某认为项目计划可有可无，没有必要提交
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错
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从管理职能分析，项目经理的职责包括计划、组织、激励和协调
参考答案：
错
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当项目进展不够顺利时，企业领导、业主及项目团队内部等各个方面的矛盾都集中于项目经理，这要求项目经理要有处理压力，解决冲突的能力
参考答案：
对
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作为项目经理，只要有扎实的技术，有没有领导能力对项目的成功与否不重要
参考答案：
错
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施工方的项目经理应由建设单位项目部进行任命
参考答案：
错
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对于一个可以分为若干相互独立、互不依赖的子项目的大型项目，往往先采用矩阵式的项目组织结构
参考答案：
对
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在矩阵式组织中，纵向的职能部门是横向的项目部门是都是临时的
参考答案：
错
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对专门从事工程项目管理或承接工程项目建造的企业，如监理公司，可以优先采用职能式的项目组织结构
参考答案：
错
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采用职能式组织能够发挥各职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻项目经理负担，有利于项目管理水平的提高
参考答案：
对
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