企业废旧物资产生的原因很多，主要可归纳为以下几点：
（1）生产过程中产生的废旧物资。包括报废的成品、半成品，加工产生的边角废料，生产中损坏报废的设备以及由于设计变动或产品更新换代而不再使用的呆滞物料等。
（2）流通过程中产生的废弃物资。包括各种原材料和设备的包装物、流通中因长期使用而损坏的设备工具、产品更新过程中因标识改变而废弃的物资、保管过程中因储存时间过长而丧失部分或全部使用价值的物料。
（3）由于精神损耗而产生的废旧物资。精神损耗是指由于生产率提高、技术进步而造成某些物资继续使用不经济的现象。尤其是机电产品，更新换代很快，老的产品只能作为废旧物资被淘汰。
（4）企业返品。即由于产品出厂经储存、运输等环节损坏及消费需求变化等原因而退回企业的产品。从以上主要废旧物资产生的原因中我们可以看到，合理地组织企业的物流可以减少废旧物资的产生，从而节约企业成本，创造更大利润。比如：通过合理设计生产流程，通过生产过程质量管理，可以降低报废的半成品、成品，减少边角余料；通过合理控制库存，可以降低吊滞物料的数量；通过加强储运等物流环节的管理，减少由于物流环节造成的产品损坏；尽量使用可重复利用的包装材料，降低包装成本等等。