企业的管理者或管理机构通过计划组织人事领导和控制等工作对组织所拥有的企业文化资源进行合理的安排和有效利用，在企业内部形成共同的价值观念，职业道德，行为规范和准则，并根据企业自身特点选择企业文化的战略和制定管理制度以实现组织预定目标的过程。

导向，凝聚，规范，激励，沟通，绩效。

民族性，客观性，独特性，科学性，动态性，约束性，辐射性。

提高快速反应，降低成本，无缝连接，多样化，提高顾客满意度。

物流不涉及生产制造，供应链包括物流和制造活动，供应链管理涉及整个过程，物流仅涉及企业之间的衔接。

修正计划提供依据，进行外包外购零部件决策依据，为供应链高效运作提供保证，使生产计划具有更高可行性。

在企业总体计划指导下，用来指导总进度计划的详细的计划。

为给顾客提供更满意的产品或服务，集成管理模式，提高竞争能力，所有成员价值增值，目标靠供应链优化配置实现。

隐性策略。强调通过与知识创造者的直接接触和交流实现知识学习和共享。（特点：交流共享，专家，重视人员网络）。

趣味性，个性化，互动性，主创性。

以信息技术为基础的现代培训手段，其培训模式是传统模式在时间和空间上的延伸，具有独特优越性（不限制，灵活性，个性化）。