A.更新经验教训知识库
B.修订采购管理计划
C.通知关键项目干系人
D.执行变更管理计划

A.将问题上报给项目发起人
B.安排一次会议，审查项目范围
C.提交变更请求
D.妥协，同时关注项目目标

A.确保项目进度计划包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
B.安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相应的变更
C.识别并分析可交付成果以及分配给每名团队成员的相关工作
D.构造和组织工作分解结构

A.联系法律部门，根据合同启动法律诉讼
B.根据范围核实的验收文件协商项目收尾
C.通知客户所有活动均已执行并宣布项目收尾
D.进行变更，因为是有必要的，并且可能对未来客户关系有利

A.定义并利用加权标准
B.组织投标人会议
C.准备独立估算
D.利用德尔菲技术

A.风险数据质量评估
B.数据收集和不确定性表达方式
C.风险紧迫性评估
D.定性风险分析

A.资源分解结构
B.组织或公司结构
C.风险分解结构
D.干系人管理结构

A.与项目团队庆祝
B.召开经验教训会议
C.更新组织知识库
D.识别新项目的机会

A.核查表
B.内部失败成本
C.因果图
D.预防成本

A.沟通管理计划
B.项目治理框架
C.干系人管理计划
D.项目章程

A.将该问题上报给项目发起人
B.提交工作说明书（SOW）
C.创建一份详细的活动清单
D.参见责任分配矩阵RAM