A.人际关系、组织关系
B.供求关系、协作配合
C.约束关系
D.以上都是

A.纠正可能或已经发挥发生的偏差
B.制定成本控制目标
C.消除施工中的损失浪费现象
D.防止“三超”现象的出现

A.签订BT投资建设合同
B.评标、确定中标者
C.资格审查
D.其他

A.拟定BT模式投资建设合同
B.编制招标文件
C.成立项目公司
D.招标的政府授权

A.投资客体的特定性
B.项目产权的特殊性
C.参与主体的多元性
D.特许权的先决性

A.自八十年代中期推行工程总承包模式以来，建筑企业从开始单一的施工分包，逐步发展到采购-施工总承包，设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包
B.工程总承包模式已发展到冶金、电力、建筑、机械、建材、石油天然气、铁道、市政等行业
C.我国工程建设市场采用工程总承包方式的工程占建设活动经济总量的比例基本与发达国家建筑市场的水平一致
D.施工总承包额也从初期的只能承包上千万的总承包工程发展成有能力承担几亿至几十亿总承包项目

A.全面协调管理
B.全方位管理
C.全员管理
D.全要素管理

A.投资建设控制过程的特殊性
B.BT项目主体与客体的特殊性
C.管理风险特殊性
D.以上都不是

A.BT的实际业主为投资方，对项目拥有所有权和处分权，担任工程总承包角色和融资、建设管理等多重角色
B.BT的最终业主为项目发起人，不直接参与到项目建设的管理过程中，对项目的投资无权监管
C.BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足
D.BT项目的运作过程中，编制招标文件、评标标准属于招标与合同签订阶段

A.招标及合同签订阶段工程融资建设阶段竣工移交和回购阶段
B.工程融资建设阶段招标及合同签订阶段竣工移交和回购阶段
C.工程融资阶段工程建设阶段竣工移交和回购阶段
D.招标及合同签订阶段工程融资阶段工程竣工阶段

A.我国目前的资质设置采用的工程监理、咨询、设计、施工分割审批的管理，而且专业类别划分过细，不利于培育和发展工程总承包企业和项目管理公司
B.建筑市场日新月异，工程总承包模式发展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代
C.虽然我国建筑企业资质设置了总承包、专业承包、劳务分包三个层次，但总包不强、分包不专、劳务市场滞后混乱的现象仍然存在
D.目前，我国推动设计、施工一体化以及勘察设计单位改制等政策力度不够