A.获取新技术
B.快速取得生产设备
C.扩大产品市场规模
D.涉足更多的行业
E.强化市场竞争

A.公司的经营风险增大
B.多种利益交错容易引起冲突
C.公司经营环境更为复杂
D.多元的融合的企业文化
E.公司的规模巨大

A.充裕观念
B.节约观念
C.时间观念
D.市场观念
E.政府观念

A.定性决策
B.确定型决策
C.定量决策
D.风险型决策
E.不确定型决策

A.公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合
B.公司战略管理有双重目的
C.公司战略管理是全体职工共同参与的管理
D.公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡
E.公司战略管理的对象是公司发展全过程

A.紧急股东会议
B.类别股东会议
C.法定股东会议
D.特别股东会议
E.股东普通年会

A.支配权
B.处置权
C.收益权
D.使用权
E.所有权

A.公司范围的合理性
B.公司品牌的社会性
C.公司选址的合理性
D.公司经营的盈利性
E.政策的制约性

A.必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心
B.必须有多层次的组织结构
C.企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经背的纽带组成一个有机的整体
D.企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格
E.企业集团的核心企业具有法人资格，其他成员企业各自则不具有法人资格

A.优势企业扩张型
B.行政组合型
C.跨地区协作型
D.科工贸一体型
E.科企联合型

A.资本积累
B.资本集中
C.资本储备
D.资本储蓄