某市施工单位承建的供电公司职工培训楼工程，地下两层，地上十层，建筑面积24000m²框架剪力墙结构，计划竣工日期为2015年5月8日。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：施工单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是该项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。 事件二：施工单位编制了脚手架搭设的专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。 事件三：脚手架在基础完工后、架体搭设前进行亍一次检查，以后再也未做检查；在架体搭设到25m高度后，发生倒塌安全事故，造成2名施工人员死亡，9人重伤。 事件四：根据《建设工程项目管理规范》（GB50326-2006），施工单位按照合同评审，合同订立，合同实施计划的程序进行合同管理。事件一中，施工单位项且经理的做法是否妥当，说明理由。

某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，工程进展到第25周第五层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行了突击综合大检查。 检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用910万元；实际成本855万元，计划成本801万元。 检查现场时发现： （1）电工进行现场焊接作业时未持有效证件； （2）防护栏杆上杆离地高度为0.8～1.0m，栏杆在基坑四周固定，钢管打入地面30～50cm。工程进展到第28周第四层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工现场扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工.有的向有关部门投诉。 主管考评工作的建设行政主管部门对该施工现场进行了综合考评.因现场安全隐患严重，考评组下达了隐患整改通知书。

施工现场综合考评的内容有哪些？

某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，工程进展到第25周第五层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行了突击综合大检查。 检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用910万元；实际成本855万元，计划成本801万元。 检查现场时发现： （1）电工进行现场焊接作业时未持有效证件； （2）防护栏杆上杆离地高度为0.8～1.0m，栏杆在基坑四周固定，钢管打入地面30～50cm。工程进展到第28周第四层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工现场扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工.有的向有关部门投诉。 主管考评工作的建设行政主管部门对该施工现场进行了综合考评.因现场安全隐患严重，考评组下达了隐患整改通知书。

针对本次扬尘事件.，项目经理应如何协调和管理？

某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，工程进展到第25周第五层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行了突击综合大检查。 检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用910万元；实际成本855万元，计划成本801万元。 检查现场时发现： （1）电工进行现场焊接作业时未持有效证件； （2）防护栏杆上杆离地高度为0.8～1.0m，栏杆在基坑四周固定，钢管打入地面30～50cm。工程进展到第28周第四层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工现场扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工.有的向有关部门投诉。 主管考评工作的建设行政主管部门对该施工现场进行了综合考评.因现场安全隐患严重，考评组下达了隐患整改通知书。根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应该如何进行整改？

某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，工程进展到第25周第五层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行了突击综合大检查。 检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用910万元；实际成本855万元，计划成本801万元。 检查现场时发现： （1）电工进行现场焊接作业时未持有效证件； （2）防护栏杆上杆离地高度为0.8～1.0m，栏杆在基坑四周固定，钢管打入地面30～50cm。工程进展到第28周第四层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工现场扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工.有的向有关部门投诉。 主管考评工作的建设行政主管部门对该施工现场进行了综合考评.因现场安全隐患严重，考评组下达了隐患整改通知书。

计算并分析C工作的费用偏差和进度信差情况：