（1）公平竞争原则。
A：公平是竞争的条件；
B：竞争是市场经济的基本规则；
C：公平竞争需要科学的标准和方法。
（2）责任制原则。指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的一种管理制度。
首先，承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段
其次，明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供了客观依据
第三，责任制是责任与权力的统一
（3）激励原则。激励是公司人事管理的核心问题。
首先，从公司的内在资源出发，就必须心可能地激励自己的员工，充分发挥员工的内在潜力。
其次，通过各种不同的激励方法，使优秀的员工继续保持其积极行为，使表现一般或较差的员工逐步向积极主动方面转化，使全体员工都能保持高昂的士气，自觉地为实现公司的目标而奋斗。
第三，随着公司员工素质的提高，员工需求的内容发生了巨大的变化，便得激励的手段也必须之变化。
第四，要满足员工多方面的需要，就必须采用不同的激励方法。
（4）流动性与稳定性相结合原则
A：从公司外部输入新鲜血液，可以防止观念和思想的僵化，为公司带来新思想、新技术、乃到新市场
B：公司员工的流动必须控制在一定的范围之内，并非流动率越高越好。从公司与公司外部之间的流动来看，如果公司的员工流动率过高，说明公司缺乏凝聚力。
（5）民主管理原则。民主管理的形式有：
A：职工代表大会
B：管理委员会
C：职工股分制
D：质量管理小组
E：合理化建议活动

（1）心理行为上的主导型
（2）人格心理上的外向型
（3）心理品质的果断顽强型

就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。