就是指精心服务于市场的某些细小部分，而不与主要的企业竞争，只是通过专业化经营来占据有利的市场位置的企业。

这种跟随者是在主要方面，如目标市场、产品创新、价格水平和分销渠道等方面都追随主导者，但与主导者保持一定差异。

这种战略是在各个细分市场和市场营销组合方面，尽可能仿效主导者。

这是主要适用于规模较小、力量较弱的企业的一种战略。

这是一种最间接的进攻战略，完全避开对手的现有阵地而迂回进攻。

是一种全方位、大规模的进攻战略，挑战者拥有优于对手的资源，并确信借助围堵计划足以打垮对手时，可采用这种战略。

就是集中优势力量攻击对手的弱点，有时可采取“声东击西”的战略，佯攻正面，实际攻击侧翼或背面。

就是集中全力向对手的主要市场阵地发动进攻，即进攻对手的强项而不是弱点。

是指那些在市场上处于次要地位的，安与次要地位，在“共处”的状态下求得尽可能多的收益的企业。

即向无关的其他市场扩展，实行多角化经营。