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多项选择题
A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目
B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目
C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目
D.项目庞大,工艺装置多而复杂的项目
E.业主追求项目最佳目标的项目
多项选择题
A.工程信息的获取、存储、存档、处理和交流要方便与及时
B.信息的无障碍交流
C.打破“信息孤岛”现象
D.对工程信息的正确性、及时性、正对性提出了更高的要求
E.建立智慧型的学习型组织
多项选择题
A.可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本
B.是深化工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,实现资源优化配置,规范建筑市场秩序的重要措施
C.是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方接轨,提高竞争力的有效途径
D.能够充分发挥设计的主导作用,更好地实现设计方案的优化
E.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理
多项选择题
A.安全投入意识不强
B.安全管理的责任与义务不明确
C.业主安全文化建设薄弱
D.违法处罚不能落实到实处
E.参与施工安全管理的程度不深
多项选择题
A.在整个寿命周期内负责总体控制和管理
B.负责开发管理、项目管理和设施管理之间的界面管理
C.协调不同的管理过程
D.负责有关该工程的信息管理
E.给予开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理工作指令,并指导其工作