A.对他说不，以阻止他提出更多的变更
B.让他尽早参与项目
C.直接找他的老板，要求把他分配到其他项目
D.在相关方登记册中标记其为负面相关方

A.项目沟通管理计划
B.项目章程
C.项目组织图
D.相关方登记册

A.项目章程
B.团队章程
C.相关方参与计划
D.项目管理计划

A.反馈技能
B.探究性询问
C.积极倾听
D.演示技能

A.标杆对照
B.问卷与交谈
C.权力一利益方格
D.头脑风暴

A.相关方登记册
B.相关方参与计划
C.相关方优先级列表
D.相关方分级评估矩阵

A.权力利益方格
B.凸显模型
C.相关方立方体
D.方向分类

A.权力利益方格
B.凸显模型
C.优先级排序
D.方向分类

A.会见出资人
B.开始团队会议讨论对项目的影响
C.按照规定的变更控制系统做
D.重新谈判合同，将新的变更包括进来

A.卖方
B.买方
C.重新谈判
D.谁都不承担

A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分，使用自下而上法形成独立估算
B.询问5家以上的报价，对报价进行比照
C.询问公司其他资深项目经理的专家判断
D.报价最低的得分最高