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判断题

在现代企业制度下,所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。

参考答案:

名词解释

税收筹划

参考答案:税收筹划是指企业基于法制规范,通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排,达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的...

名词解释

商标置换模式

参考答案:

商标置换模式即企业集团以接受资本投入的方式,取得其他企业驰名商标的使用权,以对休眠或病态存量资产加以组装激活。

名词解释

预算控制循环

参考答案:预算控制循环是指从预算目标拟订与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进...

名词解释

财务监事委派制

参考答案:

财务监事委派制即母公司以所有者及控股者身份,对子公司派出财务总监,专司对于公司的财务活动实施财务监督职能。

问答题

QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势,且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象,发挥品牌杠杆效应,集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ,期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下,使VJ厂生产的家具成为名牌产品。 回答下列各题。该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负面影响(包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的市场形象)?

参考答案:该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生的负面影响:①投资于家具会分散企业有限的资源,影响其核心竞争力—...

问答题

QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势,且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象,发挥品牌杠杆效应,集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ,期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下,使VJ厂生产的家具成为名牌产品。 回答下列各题。如果QH集团公司该项决策难以成功的话,原因何在?

参考答案:QH集团公司该项决策难以成功原因在于:品牌延伸过度会导致企业集团陷入品牌战略的误区。QH集团公司的优势在家用电器系列的生...

问答题

QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势,且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象,发挥品牌杠杆效应,集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ,期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下,使VJ厂生产的家具成为名牌产品。 回答下列各题。试对QH集团公司该项投资的前景做出估测。

参考答案:

QH集团公司该项投资的前景失败的可能性较大。

问答题

已知某集团公司2002年、2003年实现销售收入分别为4300万元、5200万元;利润总额分别为620万元和830万元,其中主营业务利润分别为490万元和510万元,非主营业务利润分别为110万元、130万元,营业外支净额等分别为20万元、190万元;营业现金流入量分别为3500万元、4000万元,营业现金流出量(含所得税)分别为3000万元、3600万元,所得税率30%。要求:分别计算2002年及2003年营业利润占利润总额的比重、主导业务利润占利润总额的比重、主导业务业务利润占营业利润总额的比重、销售营业现金流量比率、净营业利润现金比率,并据此对企业收益的质量作出简要评价,同时提出相应的管理对策。

参考答案:2002年:营业利润占利润总额比重=(490+110)/620=96.77%主导业务利润占利润总额比重=490/620=...

问答题

企业集团有哪些无形资产营造战略?

参考答案:(1)专利战略:企业集团在培育、创造和创新的过程中,一旦发现具有市场前景的技术,便迅即组织开发,并全方位申请注册保护,然...
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