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问答题
某建设单位新建办公大楼,将机电设备安装工程发包给A公司,合同约定工程材料由A公司采购,工程设备由建设单位自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划,项目部召集相关单位和人员召开协调会,明确了主要工序施工时间节点,编制了施工组织设计,排布了机电安装工程施工网络进度计划,分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位,获得批准。 施工期间,发生了如下事件:
事件1,由于场外预制的空调风管运输途中因汽车开行不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾,导致风管无法进场,对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调,风管得以进场,比原计划进场时间滞后2日;相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到1日。
事件2,按既定网络计划,土建施工单位通知A公司项目部,空调机组设备基础将于1周后施工,但由于设备品牌和选型迟迟没有确定,设计图纸滞后,地脚螺栓无法定位。经协调,在原定设备基础施工时间5日后拿到了空调机组施工图,相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到2日。
问答题
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事件1,由于场外预制的空调风管运输途中因汽车开行不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾,导致风管无法进场,对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调,风管得以进场,比原计划进场时间滞后2日;相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到1日。
事件2,按既定网络计划,土建施工单位通知A公司项目部,空调机组设备基础将于1周后施工,但由于设备品牌和选型迟迟没有确定,设计图纸滞后,地脚螺栓无法定位。经协调,在原定设备基础施工时间5日后拿到了空调机组施工图,相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到2日。
问答题
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问答题
某建设单位新建办公大楼,将机电设备安装工程发包给A公司,合同约定工程材料由A公司采购,工程设备由建设单位自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划,项目部召集相关单位和人员召开协调会,明确了主要工序施工时间节点,编制了施工组织设计,排布了机电安装工程施工网络进度计划,分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位,获得批准。 施工期间,发生了如下事件:
事件1,由于场外预制的空调风管运输途中因汽车开行不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾,导致风管无法进场,对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调,风管得以进场,比原计划进场时间滞后2日;相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到1日。
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与当地政府和村民协调属于外部协调,与项目部工程管理部门、各专业施工队协调属于内部协调。
问答题
A施工单位承包了某建设单位扩建工程的一个新建轻烃储存罐区,罐区主体工程为4台2000m3球形储罐。建设单位将球罐区及其附近一块区域划给A施工单位作为施工和办公用地,A施工单位进行了施工总平面图设计。施工开始后,发生了以下事件:
事件1,施工进行到第一台球罐开始焊接球罐壳体。进行焊缝清根,电弧气刨火花引燃地面上一处易燃物,火势很快发展,使球罐外的帆布焊接防风棚起火。施工人员一面报警,一面自行救火,但打开临时消防栓,没有水,采用施工用水,水量不足,不能控制火势。消防车赶到时,由于道路被堆放的脚手架和工程用钢管阻塞,无法靠近着火点,只得组织人工清障.在清障完成,消防车到达球罐着火处时,防风棚已基本烧光。
事件2,工程进程将半,建设单位组织供电系统改造。由于施工单位一问现场办公室和一间库房处于原主动力埋地电缆经过位置,必须拆除搬迁。搬迁过程中,库房内材料配件标识被混,以至于尔后出现材料错用现象。事后检查,未查到建设单位提供的该地块的地下设施分布图。
问答题
A施工单位承包了某建设单位扩建工程的一个新建轻烃储存罐区,罐区主体工程为4台2000m3球形储罐。建设单位将球罐区及其附近一块区域划给A施工单位作为施工和办公用地,A施工单位进行了施工总平面图设计。施工开始后,发生了以下事件:
事件1,施工进行到第一台球罐开始焊接球罐壳体。进行焊缝清根,电弧气刨火花引燃地面上一处易燃物,火势很快发展,使球罐外的帆布焊接防风棚起火。施工人员一面报警,一面自行救火,但打开临时消防栓,没有水,采用施工用水,水量不足,不能控制火势。消防车赶到时,由于道路被堆放的脚手架和工程用钢管阻塞,无法靠近着火点,只得组织人工清障.在清障完成,消防车到达球罐着火处时,防风棚已基本烧光。
事件2,工程进程将半,建设单位组织供电系统改造。由于施工单位一问现场办公室和一间库房处于原主动力埋地电缆经过位置,必须拆除搬迁。搬迁过程中,库房内材料配件标识被混,以至于尔后出现材料错用现象。事后检查,未查到建设单位提供的该地块的地下设施分布图。
问答题
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问答题
问答题
施工质量问题事故的处理方式有返工处理、返修处理、让步处理、降级处理、不做处理五种,本案例属于返工处理。