问答题X 纠错某公司承建的化肥厂热电站,汽轮机已进入油管路循环油洗阶段,经40天洁净程度仍不达标,超过了原预期20天的一倍,经查由于管路酸洗分包商忽视质量要求,而进场后材料员未经检验就签字确认,安装时作业人员也不按作业指导书规定检查,施工员发现后亦不加制止。 在煤磨加球后试运转屡屡烧瓦,经查是设备制造商委托的轴瓦浇注作坊偷工减料, 为此电站并网发电日期大大延迟,该公司被迫调整施工进度计划,同时按合同约定遭受经济处罚。
从背景可知,造成汽轮机油管油洗进度失效的原因除分包商忽视质量要求外,还有主要现场作业和管理人员脱岗、违规,三个可控环节均失控,所以该事件造成进度计划拖期的影响因素应是施工组织管理混乱,处理问题不够及时。
你可能喜欢
问答题
问答题
问答题
问答题
问答题
某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划,如图所示。在上述计划中,工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用),E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。
在施工过程中,由于建设单位改变设计,使工作B推迟10天,其他工作作业持续时间不变。
问答题
某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划,如图所示。在上述计划中,工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用),E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。
在施工过程中,由于建设单位改变设计,使工作B推迟10天,其他工作作业持续时间不变。
问答题
某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划,如图所示。在上述计划中,工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用),E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。
在施工过程中,由于建设单位改变设计,使工作B推迟10天,其他工作作业持续时间不变。
问答题
某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划,如图所示。在上述计划中,工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用),E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。
在施工过程中,由于建设单位改变设计,使工作B推迟10天,其他工作作业持续时间不变。