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项目进展报告是项目沟通的重要形式
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对
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项目沟通就是项目经理经常找人谈话
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质量应该由客户来定义
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质量是检查出来的
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质量好并不代表质量高
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项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据
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对
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项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议
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对
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项目的质量方针是不可以调整的
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为了保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针
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