A、发包规划
B、采购规划
C、卖方选择
D、请求卖方回应

A、成本补偿合同
B、固定总价合同
C、工作分解结构合同
D、单价合同

A、PMO将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识
B、PMO将规定必须做的事，以实现公司的商业目标
C、PMO将制定特定项目的管理信息报告
D、PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标

A、质量检查
B、质量保证
C、质量控制
D、质量基准

A、组织图
B、职责分配矩阵
C、工作分解结构
D、资源分解进度表

A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事
B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）
C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事
D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的

A、风险应对规划
B、范围核实
C、利害关系者分析
D、权力与政治管理

A、与销售经理核实客户的要求
B、提供一份变更请求表，让客户填写
C、召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程
D、让销售经理解决与客房的问题

A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
B、安排与每位团队成员面对面的会面
C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D、开始团队成员重新分配任务

A、材料与人工法
B、自上而下与自下而上法
C、单价与总价法
D、直接与间接法

A、总质量成本增加
B、预防费用增加
C、总质量成本保持不变
D、费用节省的降低