A、未满足客户的进度期望
B、项目超出预算
C、未满足客户的需求
D、遗漏范围之内的可交付成果

A、范围控制系统
B、项目工作说明书
C、配置管理系统
D、专家判断

A、概率与影响矩阵
B、准备金分析
C、集思广益
D、风险审计

A.延迟分配资源
B.低估第一阶段的工作努力
C.高估期限
D.延迟启动项目

A.4个月
B.5个月
C.8个月
D.10个月

A、ADM（箭线图法）
B、PDM（紧前关系图法）
C、GERT（图形评审技术）
D、PERT（技术评审技术）

A、向CEO汇报
B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险
C、来不来无所谓
D、把副总裁缺席的事情记录在案

A、告诉客户
B、按合同来做
C、按照自己的意愿做
D、减少项目范围

A、管理信息系统
B、变更控制系统
C、采购管理计划
D、支付系统

A.转移
B.减轻
C.回避
D.接受

A、转移
B、回避
C、减轻
D、接受