A.延迟分配资源
B.低估第一阶段的工作努力
C.高估期限
D.延迟启动项目

A.4个月
B.5个月
C.8个月
D.10个月

A、ADM（箭线图法）
B、PDM（紧前关系图法）
C、GERT（图形评审技术）
D、PERT（技术评审技术）

A、向CEO汇报
B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险
C、来不来无所谓
D、把副总裁缺席的事情记录在案

A、告诉客户
B、按合同来做
C、按照自己的意愿做
D、减少项目范围

A、管理信息系统
B、变更控制系统
C、采购管理计划
D、支付系统

A.转移
B.减轻
C.回避
D.接受

A、转移
B、回避
C、减轻
D、接受

A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平
B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变
C、RAM矩阵中的人员必须是单个人
D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责

A.有销售权
B.独裁式
C.民主式
D.自由式

A、专家权
B、法定权
C、奖励权
D、指示性权利