A、EV=2
B、SPI=2
C、SPI=2
D、CPI=0.5

A、-25%—+25%
B、-10%—+50%
C、-25%—+75%
D、-5%—+10%

A、工作绩效报告（状态报告）
B、时标网络图
C、控制图
D、工作绩效信息

A、WBS分解
B、人员评估
C、批准基准计划变更
D、动用管理储备金

A、发布变更请求
B、批准基准变更请求
C、制定基准计划
D、监控项目绩效

A.联系供应商，执行应急计划
B.联系供应商，执行风险管理计划
C.评估替代供应商
D.指派一个助手评估状况

A.风险意识
B.沟通技巧
C.成本估算
D.活动进度表

A.停止组装工作，同时核实所收到的信息
B.继续进行组装，同时确认所收到的信息
C.召开会议，讨论可行的应对方案
D.要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装组件的规格交付

A.报告客户有利益冲突
B.辞退该成员
C.重新选择供应商
D.不作任何处理

A.回避
B.解决问题
C.妥协
D.强制

A.通知客户
B.报告你的上级经理
C.暂不处理，以后看其他活动是否有差额需补充
D.记录这个情况