A.模拟模型非常复杂
B.历史数据丰富
C.算法是试算性的
D.探索集体知识

A.实行合同罚款
B.评估延误，确定备选方案
C.查找替代供应商
D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度

A.风险管理计划
B.风险应对计划
C.风险识别
D.风险控制

A.$400，000
B.$500，000
C.$900，000
D.无法决定

A.风险事件概率及影响
B.契机方法
C.蒙特卡罗分析
D.专家判断和分析

A.在会议报告中记录这一信息
B.要求工程部以书面形式承诺
C.对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略
D.要求工程部推迟使用该系统，使项目完成

A.决策树
B.鱼骨图
C.参数模型
D.非参数模型

A.项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到
B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C.如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道
D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

A.与低补偿相关的消极态度
B.对技术语言感到困难
C.固定总价合同中有关清算损失的条款
D.缺乏明确的沟通渠道

A.与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C.使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更
D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍

A.一个平衡矩阵组织
B.所有的项目成员都集中在一个地方
C.职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
D.一个强矩阵