A.在会议报告中记录这一信息
B.要求工程部以书面形式承诺
C.对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略
D.要求工程部推迟使用该系统，使项目完成

A.决策树
B.鱼骨图
C.参数模型
D.非参数模型

A.项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到
B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C.如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道
D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

A.与低补偿相关的消极态度
B.对技术语言感到困难
C.固定总价合同中有关清算损失的条款
D.缺乏明确的沟通渠道

A.与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C.使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更
D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍

A.一个平衡矩阵组织
B.所有的项目成员都集中在一个地方
C.职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
D.一个强矩阵

A.项目经理负责干系人管理
B.干系人管理是和干系人一起解决问题
C.为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
D.团队协同的能力也得到提高

A.诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护不受到起诉
B.努力建立一种有好的、诚实的和开放的关系
C.通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化
D.为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求的事情

A、发送、接受、解码和了解
B、发送者、消息、媒介和接收者
C、沟通者、消息、接收者和解码
D、沟通、传送、接收和了解

A.询价
B.采购规划
C.合同管理
D.发包规划

A.信息检索/分配系统
B.业绩报告工具和技术
C.变更控制系统
D.控制图表和一览表