A、通过接口管理
B、通过范围管理
C、帕雷托图
D、鱼骨图

A、努力可以成功，成功可以得到奖励
B、人性本善
C、激励因素比保健因素更重要
D、最后的期望是自我实现

A、团队行动一致、目标一致
B、团队产生攀比
C、使员工关注一种需求
D、使员工物质利益得到满足

A、PMI道德规范
B、PMI成员道德规范
C、PMP道德规范
D、PMBOK规定的道德规范

A、项目重点、进度计划、管理程序
B、项目重点、进度计划、人力资源
C、进度计划、人力资源、管理程序
D、成本计划、进度计划、管理程序

A、专家的技术工作
B、例行工作
C、鼓舞团队士气
D、全面负责产品的质量检查

A、让其他成员干更好的事
B、规定团队成员完成任务的详细步骤
C、指明完成工作的途径
D、明确方向

A、项目团队组建
B、如何投入人力资源或撤出项目团队
C、组织结构图
D、绩效评估的依据

A、绩效评估的依据
B、岗位和职责的分派
C、绩效改进
D、项目团队目录

A、制定项目管理制度、流程
B、项目管理的日常事务
C、参与具体项目决策的制定
D、统一协调各个项目之间的沟通管理

A、仔细规划、明确岗位
B、召开一次项目启动会议
C、在同一只能组中选择人员
D、展示优秀的领导才能