A、专家的技术工作
B、例行工作
C、鼓舞团队士气
D、全面负责产品的质量检查

A、让其他成员干更好的事
B、规定团队成员完成任务的详细步骤
C、指明完成工作的途径
D、明确方向

A、项目团队组建
B、如何投入人力资源或撤出项目团队
C、组织结构图
D、绩效评估的依据

A、绩效评估的依据
B、岗位和职责的分派
C、绩效改进
D、项目团队目录

A、制定项目管理制度、流程
B、项目管理的日常事务
C、参与具体项目决策的制定
D、统一协调各个项目之间的沟通管理

A、仔细规划、明确岗位
B、召开一次项目启动会议
C、在同一只能组中选择人员
D、展示优秀的领导才能

A、失败——失败
B、取胜——失败
C、取胜——取胜
D、失败——取胜

A、问题解决法（ProblemSolving）
B、回避法（AvoidancE.
C、妥协法（CompromisE.
D、强迫法（Forcing）

A、专家权
B、奖励权
C、参考权
D、强制权

A、资源直方图
B、责任分配矩阵
C、组织结构图
D、WBS

A.威胁给予处罚来减少旷工
B.激励项目班子减少旷工
C.提供奖励来减少旷工
D.招聘新组员