A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

A、面谈
B、概率/影响分析
C、风险清单
D、头脑风暴法

A.对负面风险事件的一个应急计划
B.当没有预料到的风险（UnkownUnkonwn）发生时采取的一个应对行动
C.对风险管理计划中描述的风险的具体的回应
D.一个前瞻性的、有计划的风险应对措施

A.可接受的风险承受度
B.风险评分
C.风险的概率/影响评级
D.项目的总体风险评级

A.专业的成本估算建议是非常必要的
B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息

A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序

A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的

A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6
B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6
C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6
D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6

A.管理收尾
B.管理职责
C.辅助收尾
D.辅助职责

A.工作项（workitem）
B.工作包（workpackagE.
C.权变措施（workarounD.
D.工作分解结构（workbreakdownstructurE.

A.将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布
B.批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他
C.按照要求批准此发布
D.完全重写此发布，包括进正确的信息