A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序

A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的

A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6
B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6
C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6
D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6

A.管理收尾
B.管理职责
C.辅助收尾
D.辅助职责

A.工作项（workitem）
B.工作包（workpackagE.
C.权变措施（workarounD.
D.工作分解结构（workbreakdownstructurE.

A.将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布
B.批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他
C.按照要求批准此发布
D.完全重写此发布，包括进正确的信息

A.用来收集和储存信息的方法
B.当项目不再需要时，解散组员的方法
C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D.每位项目成员的经历和技能

A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C.尽早进行项目团队建设
D.解决成员间的政治分歧

A.项目所需资源的计划成本
B.项目中所期待的人员工作生产水平
C.变更将对项目有利
D.具体的更改要求

A.对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
B.确定项目进度发生变化
C.当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D.根据客户要求改变项目进度

A.项目经理提供了没有设计概念的成本评估
B.低估了工作产生的结果
C.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
D.以上都是