A.计划评审技术
B.单代号法
C.双代号法
D.风险评审技术

A.描述怎样管理费用偏差
B.确定费用基准
C.估算并调节项目的费用状况
D.确定绩效测量基准

A.雇员在若干项目中兼职
B.项目经理同进也是雇员的职能经理
C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
D.职能经理授权项目经理进行评价

A.利益相关者分析
B.周围环境分析
C.原始材料的分析
D.领导意图分析

A.里程碑
B.可交付成果
C.项目产品
D.项目结论

A.技术审查
B.会议
C.工程付款
D.验收

A.控制整个项目实施阶段的进度
B.控制设计准备及设计阶段的任务
C.控制工程项目施工进度
D.控制项目前期准备工作

A.预测、比较、分析、纠偏、检查
B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C.比较、预测、分析、检查、纠偏
D.比较、分析、预测、纠偏、检查

A.询价采购
B.有限国际招标
C.国际竞争性招标和国内竞争性招标
D.直接签合同和自营工程

A.风险与不确定性
B.风险与损失
C.风险的可度量性
D.风险的可避免性

A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值