A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C.尽早进行项目团队建设
D.解决成员间的政治分歧

A.强矩阵型
B.项目化型
C.项目协调者
D.弱矩阵型

A.错误原因
B.质量管理计划
C.客户满意度
D.技术、成本和进度执行情况

A.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
B.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
C.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
D.资源配置有限，不足以完成项目

A.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本
B.随着生产效率提高单位成本降低
C.随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降
D.自动化程度越高，培训成本也越高

A.超过工期
B.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C.将按原预算完成
D.所给信息量不足以作出判断

A.+$150
B.-$150
C.-$350
D.-$500

A.+$300
B.-$300
C.+$500
D.-$500

A.$300，项目进度超前
B.+$8，000，项目进度按预定计划执行
C.+$200，项目进度超前
D.-$200，项目进度滞后

A.只用在箭线网络图中
B.工作时间为零
C.需要资源投入
D.表明一种优先顺序

A.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C.给所有的项目工作都增加新的资源
D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源