A.资源缩减
B.缩减范围
C.活动快速跟进
D.使用赶工

A.完成一个里程碑时
B.完成一个生命期阶段时
C.客户提出大的索赔时
D.项目经理报告成本超支的任何时候

A.赶工
B.工作外包而不是内部实施
C.减少工作的范围
D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

A.资源限制的进度
B.资源分配进度
C.资源平衡进度
D.资源定量化进度

A.估计范围变更的程度
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更

A.关键事件
B.主要里程碑事件
C.强制日期
D.外部依赖

A.进度问题
B.费用超支
C.技术问题
D.工作界面

A.进度的基线
B.项目进度修改建议的数量
C.事件和工作计划与事实的区别
D.技术基线

A.滞后
B.领先
C.浮动
D.缓慢

A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动

A.工作分解结构
B.网络图
C.甘特图
D.资源平衡