A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B.项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C.对客户的需求反映迟缓
D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门

A.每个项目成员有两个领导
B.资源配置重复，管理成本高
C.需要平衡权力
D.项目成员要担心项目结束后的生计

A.沟通简单
B.有利于提高部门的专业化水平
C.最大限度地利用了资源
D.每个项目成员都有明确的责任和权力

A.领导力
B.时间管理能力
C.激励能力
D.沟通能力

A.计划
B.组织
C.激励
D.控制

A.项目经理
B.供货商
C.业主
D.客户

A.具有一定的目的
B.是临时性组织
C.单独解决问题
D.人员增减具有灵活性

A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题

A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.辉煌阶段

A.职能式组织
B.项目式组织
C.矩阵式组织
D.协调式组织

A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂