A、10%
B、13%
C、40%
D、50%

A、计划评审技术
B、决策树
C、现值分析
D、蒙特卡罗分析

A、对负面风险事件的一个应急反应
B、当没有预料到的事情发生时遵循一个行动计划
C、对风险管理计划中描述的风险的具体回应
D、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施

A、为决策者提供图表式的一系列决策选择
B、明确特定变量出现的概率
C、减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响
D、有助于将决策者对风险的态度考虑进去

A、面访
B、概率/影响分析
C、风险清单
D、脑力风暴

A、墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”
B、每个项目在某些方面是独特的
C、项目管理工具对于项目小组是不可得的
D、完成工作的资源永远是不足的

A、10分钟
B、15分钟
C、50分钟
D、60分钟

A、可接受的临界风险
B、风险评分
C、风险的概率/影响评级
D、项目的总体风险评级

A、9，900美元
B、44，000美元
C、45，000美元
D、48，000美元

A.技术、市场营销、财务、人为
B.识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C.规避、转移、降低、接受
D.规避、保留、控制、转移

A、考虑到决策者对风险的态度
B、迫使考虑每种结果出现的概率
C、帮助识别和假定项目风险情况
D、表明风险如何联动发生