A.功能价值法
B.目标价值法
C.生命成本法
D.标准监控法

A.团队工作效率高
B.能够灵活地适应环境的变化
C.具有团队使命感
D.增强独立完成各自工作的能力

A.项目宏观必要性论证
B.项目微观必要性论证
C.全面审核项目可行性研究报告是否属实
D.项目技术可行性论证
E.项目的环境可行性论证

A.项目建设是否符合国民经济和社会发展要求
B.项目产品是否符合市场需求
C.项目建设是否符合产业布局需求
D.项目建设是否符合地区或行业发展规划要求
E.项目建设是否符合国家产业政策

A.项目评估由项目投资者或主管部门主持评估
B.项目评估从大局出发，更能保证宏观与微观、全局与局部利益的统一
C.项目评估由独立的工程项目评估机构负责评估工程项目
D.工程项目评估时投资决策科学化、程序化和公正性的有力保证
E.工程项目评估报告通常从企业角度出发考察项目的盈利能力

A.二者所处的阶段一致
B.二者的出发点一致
C.二者的评价角度相同
D.二者的目的和任务相同
E.二者的基本要求相同

A.项目评估一般要从微观的角度考擦项目的盈利能力，决定项目的取舍
B.贷款银行对项目的评估，主要评价项目的融资主体的信用状况和还贷能力
C.项目论证通常由项目投资者或主管部门主持
D.在工程建设基本程序中，应是工程项目评估在前，项目论证在后
E.项目评估主要是对工程项目可行性研究报告进行审查、核实，提出评估结论和建议

A.项目建议书
B.决策阶段对可行性研究报告的审查和评价
C.项目实施阶段的跟踪评估
D.工程建成运营一段时间后的后评估
E.项目可行性研究

A.可行性研究
B.初步设计
C.项目建议书
D.项目验收
E.项目后评估

A.为更好的加强管理，边界不能太少
B.边界的划分要与管理者的整合能力想适应
C.边界的划分要与管理对象的实际情况相结合
D.边界的划分与运营管理相对独立
E.边界的划分也会影响管理机构的设置

A.运行费用比较大
B.使用者付费，收益稳定
C.生命周期长
D.边际成本高
E.边际成本低