A.需要解决问题的不同层面
B.面对冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益
C.解决长期悬而未决的问题
D.需要平衡参与各方的利益
E.项目经理无法做出解决冲突的决策

A.询价
B.业主调查
C.设计审查
D.计算工程量

A.团队决策权
B.资源使用权
C.参与组织重大事务的权限
D.信息共享及保密
E.团队成员的聘用与解聘

A.风险划分
B.索赔
C.合同交底
D.担保

A.知识结构
B.敏捷的见识
C.改革的胆识
D.知识水平
E.竞争的意识

A.仲裁
B.建筑师调解
C.引入中立第三方进行调解或模拟审判
D.诉讼

A.政治因素
B.时间因素
C.费用因素
D.关系因素

A.尽可能记住每一个下属员工的姓名
B.设置等级式主管餐厅、专用停车场
C.为每一个员工举办生日宴会，并赠送生日礼物
D.看望生病员工，并送慰问品
E.与所能接触到的每一个下属员工交流沟通

A.履约担保
B.付款条件
C.合同变更
D.合同工期

A.分析项目的盈利能力和偿还能力
B.全面审核工程项目可行性研究报告中反映的各项情况是否属实
C.分析工程项目可行性研究报告中各项指标的计算是否正确
D.从企业、国家和社会等方面综合分析和判断工程项目的经济效益和社会效果
E.分析和判断工程项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性

A.市场调研
B.工程技术
C.资源价格
D.合同谈判