A.重视下级的意见，做决策时把基层领导当做顾问
B.自己的意图直接到下属单位亲自传达
C.基层领导已作出的决定，没有非反对不可的理由就要支持
D.基层领导出了差错，领导要主动站出来承担责任
E.经常过问下级的工作

A.约定承包商由反对指定分包商的权利
B.约定由分包商承担业主合同和分包合同中规定的部分责任和义务
C.约定如果由于指定分包商的原因延期，承包商有权获得相应的延期
D.约定承包商收到业主对指定分包商的付款后再向指定分包商付款

A.选人时，才能够用就行
B.选人的要求条件以适度为要，不要面面俱到
C.特殊时候选人应有特殊的方法
D.科学的设置组织机构、岗位，做到因需设岗E.组建项目团队时，多选能人、强人

A.定期的成本分析
B.严格的成本分解
C.通过减少劳动人数和材料的采购来进行成本的及时纠偏
D.签订成本责任状

A.结构件
B.部品
C.部件
D.门窗

A.对招标文件理解的风险
B.投标施工方案的安全性、完备性、正确性、效率性的风险
C.工程进度和工程质量的风险
D.监理工程师的决定引起的风险

A.工程师对合同双方进行调解，以便争议双方能通过友好协商解决
B.工程师对争议做复审决定通知争议双方
C.争端审议委员会对合同双方进行调解，以便争议双方能通过友好协商解决
D.争端审议委员会对争议做复审决定通知争议双方

A.投资
B.建设
C.运营
D.招标

A.在施工过程中，主动实践和合理应用争议解决方法
B.储备和培养解决争议问题的专家型人才
C.树立运用适当方式解决工程争议的理念
D.深入研究掌握解决工程争议的最有效的方法

A.低耗能
B.低污染
C.高效率
D.高耗能

A.节能
B.节水
C.节地
D.节材